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記事へのコメント91件
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pptppc2
仕事出来る人って「自分でやった方が早い」「仕事を振った相手のクオリティに厳しい」になりがちで、本来は管理職に向いてないんじゃないかと思うんだよな…。でも仕事の内容は把握してる必要があるので難しいんだが
ukayare
ちゃんとやること説明して振った結果、振った奴のやる気と能力が低過ぎてできませんってなったのを結局ケツ吹くというのをここ数ヶ月で何回もやったので、ちゃんとできる人を下につけることが一番大切です
kazu111
藤井聡太君も、将棋を言語化してる。部活やプロスポーツ選手ですら言語化したほうがうまくいく研究成果が出てる。現状は『言語化』と『算術で情報整理』は人の思考の根幹。今後、AIでこの2つ以外の新たな情報整理手段
sumika_09
仕事内容の説明して、経過確認して、結果も確認する手間が自分でやる手間とトントンか自分でやるほうが早い時に自分でやっちゃいがちなんだけど、そこは任せてできること増やしたほうが筋が良い手なんだよねえ
kash06
管理職スキルとか、この先何年掛けて習得するのだろうか。気は回らないけど人マネは少し出来るので、プレーヤーとしてはやれたけど、理念の言語化は出来てもタスクはわからんな。営業案件次第で振る舞ってる。
ivory105
育成込みだし、フィードバック数無限でできるまでやらせてみるができるのが一番良いんだけど、納期も割り当て工数も限度あるしあまりにできないと上から私さんがやっちゃって！って言われるので巻き取るしかない…
sabro
人に仕事を振るには振る側に余裕があった方がうまくいきやすい。最初は手厚めのサポートをする必要があって、自分がやるより時間もかかるし大変だから。マネージャーに余裕を持たせれない上の責任の場合もあると思う
napsucks
立派なマネージャーだな。僕は依頼はできるだけ手垢をつけず丸投げしてる。要素分解するとパーツの依頼になっちゃうし当人の主体性も出にくい。んで様子見て支援。次にやるべきことがわからないならそれは教える。
kurage_lizard
最近抽象的な指示の仕事が苦手な人はとても多く、トラブルの元にもなりやすいと学んだ。言語化もそうならないためのものだろう。そこまで決まってるならあなたがやればいいのでは？なんて思う私はきっと変人なんだ
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