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父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ

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3282users がブックマーク コメント 301

    記事へのコメント301件

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    flipflop_jp
    「リーダーシップ」って結局、こういう目下の人の話を聴いたりするような腰の低さが必要なんだよな。

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    jtw
    一般の民間でもよく使われているのを見る手管。プライドが邪魔してたいてい最初の第一歩ができない。/あと、中心人物のいうことが正しいとも限らないのが問題。

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    platinum9191
    タメになりました

    その他
    mag-x
    最初の「あるよ」で、以後の父発言が全て田中要次で脳内再生された件。／そりゃそうとなかなか実践的なハックですな。

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    nosix369
    なるほどなー。まずは出世か。

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    zetamatta
    その辺に転がってる薄っぺらいライフハックなんかより、はるかにイイネ！

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    r-west
    これは重要だけど、そうして現場がやる気出したときにそれを邪魔する組織や上層部とかをどうするのかの知恵を知りたい。

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    tzh
    こういう職場の場合「2～3年で替わる奴だから面倒くさい指示は放置」になるので、先手を打って主力メンバーを押さえるのは有効。「管理職が自分の手柄を挙げたがっている」と思われると負ける。

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    tyokorata
    つまり、人間を努力させるには、指導者が必要と。そして怒鳴りつけることでモチベーションが維持できたのは、定期昇給があったという事実を忘れている老人が多いという

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    dazz_2001
    参考になった。やはり、自分のような感謝とか褒めることが苦手な人が管理職になってはいけないということがよく分かった。

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    ngsw
    "お金のためだけに働いてるとしても、本当は仕事が嫌いで人生のプライオリティを趣味に置いている人間でも、長時間接している課題が上手くいかないよりは上手くいったほうが良いと誰もが思っているらしい。"

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    tyutyupet
    “成績なのを何とかしなければいけないんですが、私は貯金から来たので保険に詳しくなくて困っています。職場で改善すべきところは何かあるでしょうか？」 山田「AAAは絶対辞めた方が良い。BBBも無駄だからCCCにしたほ

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    ninamu
    以前読んだのにブクマしていなかった

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    okbm
    お父ちゃん

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    elim
    “本当は仕事が嫌いで人生のプライオリティを趣味に置いている人間でも、長時間接している課題が上手くいかないよりは上手くいったほうが良いと誰もが思っているらしい。”

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    tekimen
    そういえば知人の先生が担任やったら成績がめっちゃ上がったけど、違う人が担任やったら1年もしないうちにもとに戻っちゃうらしいから、そういうものなんだろうなと。

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    takesuke
    転職して管理職になったら実践したいな

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    mahounotobirakouryaku
    たしかに結構面白いお話でした！！色々今後の仕事にも活かせそうです！！

    その他
    siroyamayuuiti
    これはためになります！！

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    Finger-Knights
    いろいろありますね。

    その他
    monhankouryaku0212
    納得しました。

    その他
    sonic_runners2015
    よく見たら、私もダメなチームか、危機感が出てきました。

    その他
    tennstedt_kf
    “くなり、評価されれば誰でも嬉しいので必ず上がってくるらしい。 （しかし元から機転が利いたり、男前だったりする人の保険の成績は高く、ダメだ”

    その他
    zonbibin
    大事ですよね。

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    saibaisyounen
    チーム力は重要ですね。

    その他
    puroresurawotukurou
    やはり謙虚な姿勢が大事ですな、勉強になりました。

    その他
    mototan
    威圧と脅しのマネージメントを行なう人が評価される傾向がありますので、いいチームを持っている会社は少ないように思います。

    その他
    buzzsoku
    必勝パターンが気になりますね!!

    その他
    KoshianX
    「子供は考えるのが好き」って話を思い出した。大人も子供も自分で考えて行動して結果が出るのが一番嬉しいんだな

    その他
    takkunn1611
    父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」

    その他
    kkbt2
    リーダー気質者には頼る、不満気な人には言う場を作る、やる気がなくてもできないよりはできる方がいい、ビリを上げればみんなが上がる、成功している時の様子を残す…元からあるものを活かしているのがすごい

    その他
    U1and0
    バリバリな体育会系管理者を想像してたけど、おっとり系な人なのね

    その他
    tanakaBox
    出来ない奴を出来るようにすると、全体が底上げされる。

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    higuchiki
    なるほどね。

    その他
    kisato_mii
    リーダー気質の人に頼りできない人をフォロー

    その他
    drug_discovery
    ここが大事「それでもなるべく戻るのを遅くするとしたら、文章や写真、ビデオといった自分たちの成功体験が形として残るものを成功している時に残しておくと良い。」

    その他
    hatayasan
    「現場で直接業務にあたっている人が一番改善すべき点をわかっていて、なおかつそれを言いたがっている。/ 職場（チーム）で一番デキナイとされている人を全力でフォローする」

    その他
    raf00
    これはすごい。ある程度以上社会的に落ち着いた組織でのマネジメントか。それはそうと、ブクマページの月間ランキングバナー初めて見かけた。

    その他
    syque
    もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が

    その他

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