記事へのコメント17

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    natsutan
    兼務が増えて、仮に作業を別の人にマネージメントしてもらったりすると、遊ぶ時間がなくなるのよね・・・。横から見てて地味に損失だと思ってる。いろいろやれなくなる。

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    Nunocky
    資料作成とリハーサルに忙殺されてしごとがまわりません \(^o^)/

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    mk_55
    はい

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    strawberryhunter
    普通に3並行+スポット対応してるけど、効率は良くはないな。雇われ人ではないのでシンプルにコンテキストスイッチのコストだけ。基本的に人間は1つのことに専念する方が良いと思う。

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    jaminaj
    jaminaj プロジェクトの兼務はマイナス面しかないので賛成だなぁ。ただ、チーム(所属)の兼務は、メイン属性とは別にサブ属性を持っておくことで精神衛生の担保になるケースもあるので、一応考慮している。

    2024/05/24 リンク

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    takehanogi11
    どれもわかるって言いながら読んでる(優先度がわからなくなってどんどん頭がバグる)

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    raimon49
    raimon49 兼務を付けたら報酬(労務費)を増やすといった管理側・経営側へのペナルティが生じない限りは、解消しようとする動きが出ずにズルズル行く悪習。頼り切っていたエキスパートやエースが居なくなった時に顕在化する。

    2024/05/24 リンク

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    mitsuyashi19
    今まさにこれだから参考に。

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    the108simulacra
    マネージャーしながら別のプロジェクトのメンバーとしても入れられる場合もあったりな。優秀な人だと効率は悪いなりに破綻しない程度にパフォーマンス出せちゃったりするから厄介やねんな

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    moromoro
    はい。

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    ihirokyx
    チームの安定感、チームの担当領域、企画と開発の一体化

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    Shinwiki
    “マネージャーは、メンバーが常に100%稼働になるよう、兼務も駆使してリソース計画を立てる” それはマネージャーではないなぁ…猿かなんかだ。

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    kazukan
    kazukan オーバーヘッド必要だからメンバーは兼務反対。マネージャーは喋るだけの仕事も多いから兼務は致し方ない

    2024/05/24 リンク

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    morimarii
    morimarii 兼務だとタスクの優先順位がつけられない(原則AとBのPJに優劣はない)から詰むときがあるんだよな。。。

    2024/05/24 リンク

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    peperon_brain
    peperon_brain はい。これがマジで辛かったんで前職やめました。3つも4つも兼務するスイッチングコスト、週の半分以上は割り込み根回しミーティング

    2024/05/24 リンク

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    notojin
    兼務を理由に忙しいふりして、さぼってるリーダーは最近みた

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    bynn_chapu
    めちゃくちゃ納得感ある説明だった。

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