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江崎グリコの基幹システム移行トラブルについてまとめてみた - piyolog

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637users がブックマーク コメント 104

    記事へのコメント104件

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    dodoria1175
    食品系ではないが来年度稼働予定のSAP導入プロジェクトやってるSIerなので明日は我が身すぎる

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    Anonymous2000
    はてぶは、エンジニアが多いからなのか、外野的批判少ないね。みんな似たようなPJ経験してるんだろうね。そういう私も。みんな頑張って生きようね。

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    CAX
    グリコに安定して生乳を出荷していた酪農家が大変そう。間に企業が入っていれば色々と調整可能かもしれないが（安くは買われるかもしれないが）。あとプリンとかだと卵も必要か。原材料の生モノ系担当は可哀想。

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    TakamoriTarou
    生乳が対象になってるのやばいな。他は精算ストップで止まるが乳牛は無理やから。棄ててなけりゃいいが

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    nanashotan
    SAP案件が燃えがちなのは、日本の技術者のレベルが低いとかいう話ではなく、現行プロセスにこだわる現場が多いから。最近ホットエントリでもあがってたけど瑣末な現行機能にこだわり、追加開発増えて燃えること多い

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    augsUK
    計画より一年延ばして100億円以上増額してもこんな大事故。グリコ側は売上や信頼減という結果責任をくらってるが、ITベンダーはそのまま逃げられるのか？

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    poko78
    SAPに変えようとしている会社には冷水だよなー。

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    htnmiki
    不思議なのは新旧システムの並行稼働期間は無かったのかと。普通は2～3ヶ月の並行稼働を経て完全に切り替えるんじゃないのか。新システムで問題あれば旧システムの延命でなんとかならんのか。

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    Galaxy42
    おいしいものがつらいめにあうはなしはつらい

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    legnum
    15ヶ月延長+コスト127億増でも操業停止>“2022年12月完了予定であったがその後2024年3月まで切り替えが延期となった。これを受けてシステム刷新に要した投資費用も215億円から342億円と増額”

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    daiouoka
    恥ずかしながら今知った。こんなことになってたのか。サイバー攻撃でもないのにこんな長期化するんだ。

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    tpircs
    「現行プロセスに合わせるから」とか「システムに合わせないから」とかいうのそれはそれで正しいと思うけれどどの粒度でマネジメントしたいかとかいう話であって簡単な話ではない

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    syu-m-5151
    全てが解決するわけではないが内製化する流れができてほしい。

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    strawberryhunter
    ちゃんと情報を更新してる。参考になる。

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    theatrical
    専門知識もなく、多忙なユーザ部門がuatにかけられる時間が無いというが大きな原因なんだろうな。もういっそ平行運用もnヶ月やる。みたいなのをuat代わりにするほうが良い気もするな。業務負荷という問題があるが。。

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    kagehiens
    SAPの究極的な導入目的は経営層の人員を交換可能にして外部から招聘した人材にすぐ活躍してもらう事にあるという話をこの間読んで、それをする気がない企業は導入=マゾプレイとなるなら弊社はどちらなのかと思った。

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    adsty
    出荷に影響が生じた冷蔵食品が結構多い。

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    moromoro
    PM息してる？

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    mmuuishikawa
    後学のために原因をしっかり公表してもらいたい

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    ixao
    ちょうど今週SAP導入プロジェクトが立ち上がったな…(自分は隣で別プロジェクトやってるがいつか巻き込まれそう)

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    miwotsukushi
    明日は我が身…明日は我が身なんだよぉ

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    mugimugigohan
    運用を整理せずそのまま移行しようとすると失敗する。システム移行はいらん運用を整えるチャンス。

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    kumoha683
    SAPの読み方がサップでは無いのはこのシステム障害の件を調べていて初めて知った https://xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20070131/260146/

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    hazel_pluto
    一年延期して、これは、しんどいな。ITベンダーの責任だとしても、失った損失は取り返せないし、どうすれば良かったんかな。違うITベンダーなら、防げたのか、グリコが、原因なのか。どうなんだろ。

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    rulir
    マジでウン百億かけても厳しいんだよなぁ・・・魔改造プロセスが大量にあって、0からプロセス作り直してオペレーション直せ、だと全然現場が納得してくれなくてつらかったりするから・・・

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    napsucks
    普通は並行稼働期間を取るよね。それとも並行期間にチルドだけ先に切り替えてこのザマなの？

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    doko
    SAPなぁ

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    lli
    全国の子供達がプッチンプリン食べられなくて怒ってますよ

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    hamamuratakuo
    日本人はグリコの失敗を反面教師にしたい。物流のサプライチェーンを改善するならB2BのAPIを標準化→各社が連携して自社のマイクロサービスを地味に改修していく方法が無難かも？日本で標準化できないなら欧米に頼る？

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    umarukun
    BifiXが食べられなくて辛い

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    matsui
    "出荷業務再開後に物流センターでの出荷関連データの不整合が発生したことと、注文処理が間に合わなくなってしまったことから再度停止する事態となった"

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    estragon
    ひえええ。金融の大規模でも215億円っていったらかなりの大型案件よ。そんで1年3ヶ月延伸して、無理に動かして切り戻せなくなって業務停止一ヶ月ってあなた、えらいこちっちゃですよ

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    JULY
    この手のパッケージソフトで基幹システム、となると、業務フロー自体を抜本的に見直さないとカスマイズで潰れるのがお約束なので、真っ先に思うのはその辺だけど、切り替えスケジュール・テストが気になる。

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    hotelsekininsya
    IT技術の事なんざ全然知らんが、グリコなんかなくったって消費者は何も困らないのは分かった。プリンその他商品はいっぱい他にも選び放題だしね。

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    gairasu
    システムに合わせて仕事を変えるという発想がない日本は大人しくフルスクラッチでガラパゴスシステムを導入すべき

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    iksmpic
    完全に同業他社。近い規模の基幹システム導入に関わってるので怖くてしょうがない。

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    syopactn3
    デロイトもsapも問題あるだろうけど、glico側の受け入れテストがしっかり行われてれば事前に防げたはず。glico側にitと業務知識の両方もつ人がいなかったんだろ。報告受けてるだけだとこうなる

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    Dursan
    SAPっぱりう上手くいかないじゃん

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    akikonian
    およそ20年前、SAP勤務の友人「SAPには関わるな」SAPエンジニアの友人「SAPには関わるな」との進言に従いSAPは避けてきた。SAPスキルを付ければどこでも自分を売れるけど関わりたくないわ…

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    dada_love
    情報処理試験で毎回イヤミのように見直しを指示してくるT部長が存在しなかった世界線はこうなる

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    • ittoooooo2025/02/14 ittoooooo
    • type29022024/08/15 type2902
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