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OKRはツリーではない

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    記事へのコメント25件

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    tolkine9999h
    OKRをロジックツリーのように捉えるの強烈に違和感あったけど、そのあたりが言語化されていて非常に良かった。うまくやりたいな。このあたり。

    その他
    sho
    セキュリティチームみたいな階層に納まらない横断組織にいると、自然とこういう考えにたどり着くんだけどね。事業部だと難しいよね。

    その他
    neo16tea
    MECE+ツリーだけではOKRできないという話。セミラティス構造という言葉がわかりやすかった。

    その他
    ledsun
    「全社目標は部門目標をノードとしたツリーである」って解釈は、2000年頃の目標管理の解釈を持ってきているのかな？それとも、組織構造のツリーにマッピングして解釈しがちなのだろうか？

    その他
    mandel59
    「都市はツリーではない」かなと思ったらそうだった

    その他
    progrhyme
    たしかに

    その他
    lesamoureuses
    組織の話だった

    その他
    hiroomi
    そうか。ツリーにこだわりが強いのは縦割りの意識がつよいのかも。金稼ぐからすると棚からぼた餅的稼ぎもあるので、柔軟にはしておきたいよね。逆は真面目だから白黒つけておきたいか。

    その他
    mandel59
    mandel59 「都市はツリーではない」かなと思ったらそうだった

    2022/09/18 リンク

    その他
    ledsun
    ledsun 「全社目標は部門目標をノードとしたツリーである」って解釈は、2000年頃の目標管理の解釈を持ってきているのかな？それとも、組織構造のツリーにマッピングして解釈しがちなのだろうか？

    2022/09/18 リンク

    その他
    since20200516
    関連　ツリーだってツリーじゃない　http://www.greencity-f.org/article/16338876.html

    その他
    yo_waka
    ツリーであってもよいところとそうでなくてもよいところ両方あるという話

    その他
    Shinwiki
    出た出た

    その他
    ghashi
    読む、Oひとつって言われて違和感あった経験

    その他
    teppeis
    これ

    その他
    t_f_m
    あとで

    その他
    taketack
    OKR

    その他
    versatile
    グラフ構造かぁ

    その他
    skycrawler333
    ためになった！

    その他
    sho
    sho セキュリティチームみたいな階層に納まらない横断組織にいると、自然とこういう考えにたどり着くんだけどね。事業部だと難しいよね。

    2022/09/18 リンク

    その他
    macj_jp
    OKRはやったこと無いけど、ツリー構造という認識があったのでメモ。

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    khtno73
    アクションプラン決めで「それは良いことだけど、部・課の同期目標をブレイクダウンしたものとは合わないね」的なのは部下から出てくるよな。それを認めて評価になるようにしながら部課の目標やりきらなければ。

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    takilog
    すごい勉強になった（うちはOKRではないが）

    その他
    natu3kan
    縦の繋がりだけじゃなくて横のつながりも大事と。有機的。

    その他
    mr_yamada
    OとKRの設定が適切でも、抜け落ちたり、それに当てはまらない要素の登場はあるので、腑に落ちる話

    その他
    tolkine9999h
    tolkine9999h OKRをロジックツリーのように捉えるの強烈に違和感あったけど、そのあたりが言語化されていて非常に良かった。うまくやりたいな。このあたり。

    2022/09/18 リンク

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    nilab
    「2022.09.17 Scrum Fest Mikawa 2022 CLUE 15:00-15:45」

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    neo16tea
    neo16tea MECE+ツリーだけではOKRできないという話。セミラティス構造という言葉がわかりやすかった。

    2022/09/18 リンク

    その他
    itochan
    読んだ（当方しろうと）。Oが目標、KRが成果指標。会社-部-課-個人 みたいにツリー構造になるけど、目標達成には垣根を超えた横の繋がりも必要。CFRとは会議。

    その他
    kawa-_-kawa
    各部OKRの総和が、全体OKRと一致するわけではなく、各部OKRの挙動が、全体OKRにダイナミクスな影響を与え、それが創造性へ繋がっていく。とても分かりやすくて良記事でした♪

    その他

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