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完了予定も出せないから、いつまで経ってもお前のチームは社内受託なんだよ

テクノロジー カテゴリーの変更を依頼 記事元:zenn.dev/shin_semiya
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280users がブックマーク コメント 47

    記事へのコメント47件

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    kagerou_ts
    期日優先ならそもそもスクラムとかいわないほうがいい。ウォーターフォールがお似合いだよ

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    anmin7
    うっせーばーか！ 勝手に納期だけ決まっててバカバカ設計変更のある案件ばっかり取ってきてんじゃねぇ！ 鉄骨には質量も容積もあるんやぞなめんなっ！ (やつあたり)

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    kkkirikkk
    見積もり出せないって大体は余裕を持って出すと文句言われるから。余裕無しで出して「精度が良い」って言われるチームは優秀な人がいるか時間外でカバーしてるだけ、精度には限界がある

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    mate_gai
    個人レベルでも「今日終われる見込みです」って言って平気で3日ぐらいオーバーする人いるよね。見積もりが甘い人が積もり積もって…

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    nakag0711
    開発期間の見積という概念は生産と開発の混同から生じた幻想に過ぎない。実際に見積と言われるものは予算設定なので間に合わない時は機能を削るしかない

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    NOV1975
    いまいち何言ってるのかよくわからないけど精度の高い見積もりができるならスクラム開発しなければ良いのでは（迫真

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    masatomo-m
    開発経験のある（現場での実装を含む）経験者・かつ人格者が裁量を持てるポジションにいないと破綻するんだが、エンジニア上がりでそういった中間管理職ポジションをやりたがる人は極めて少ないという問題はある

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    JohnP
    そもそも社内受託ってよく聞くけど、受託だろうが内製だろうが働く量は変わらないはずで、何をディスってその言葉を使うのか謎

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    turanukimaru
    完了予定とか見積もりとかどうでも良いから自動車を納品する前に自転車を納品しろ。ここ数日で出てきたスクラムの記事って全部スクラムじゃなくない？社内受託でも良いんだよサイクルを回せよ。

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    hiroyuki1983
    まあ現場の人間に完了予定なんか出させたら3日で終わるものを1か月かかるとか平気で言ってくるからな。10日で終わらせたいものは1週間でやれと指示してようやく10日で終わる

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    honma200
    見積もれない側から言うと想定外のリスクを過大に評価しちゃうしなぁ。あとドキュメントの品質で手戻りね

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    d4-1977
    「「楽な社内発注」にビジネスサイドが安住する」この状態を生むのは、開発側にも責任があるんですよね、って実感ありマス

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    strawberryhunter
    今のところソフトウェア開発の見積もりに論理的なアプローチは無いというのが結論だ。

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    otihateten3510
    何この記事。こんなの伸ばすなよマジで。曖昧なテーマ、何言いたいのかとっちらかってる。まあバズりやすそうだけど。

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    harumomo2006
    最近はコロナの助成金目当てに「何をするかは決まってないけど今週中に見積りを出して欲しい。もちろん決まったものはその金額でやってもらうし期日も守ってもらう」とかいう自称相談事が舞い込んでいる

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    takezaki
    見積もりを開発側が決めないアジャイルなんてあるのか

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    ryer
    アジャイルと非アジャイルの境界…？

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    hkmn
    よく開発者だけでスクラムだのアジャイルだのやろうとする現場を見るが、そんなものスクラムでもアジャイルでもねーから

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    rryu
    社内開発でスクラムなのに経営/マネージャーが勝手に決めた期日が絶対という話なら、ちゃんと情報を集めて計画しない経営/マネージャーが悪いとしか言いようがないような。

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    trace22
    精度の高い見積もりを出せる＝不確定要素が少ない＝アジャイルである必要がない。なんか分断がありそう

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    ginga0118
    正常運転に対する営業の見積不足。リソース不足。途中で必ず問題が起こることに対する見積不足。そして、納期のネゴをしない経営陣と客との信頼不足。これらの不足を力説しても取り扱ってもらえない

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    kagehiens
    個々の作業の見積は出せても、同時にいくつやる状態になるのか事前に分からなきゃ、その通りに終わる訳ないだろ舐めてんのか！？

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    Gucchan
    そーね。ま、嘘つくしかないってことよね。はっ！

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    mayumayu_nimolove
    1年前に2年後って出しただろうが

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    kenjou
    このサイトも技術情報というよりも、変なエッセイみたいのがどんどん増えてない？

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    nghrk
    この手の話でいつも思うのは、受託舐めんな。見積もれなかったら潰れるよ？

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    yonao205
    無理を言われるのを織り込んでバッファをたっぷり入れた開発サイドの見積もりと、それを見越してあえて無理めなオーダーを出す上司とのせめぎ合いのパターンもあるかも。お互いの信頼関係大事。

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    lady_joker
    最初の数行と漫画の引用要件を満たさない無断転載で読む気が失せた

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    yasu-osu
    お互いの歩み寄りしかない。”社内発注に慣れていた人間が受け入れ難いこのようないくつかの条件を、開発チームとビジネスサイド、つまりアジャイルと非アジャイルの境界線で受け入れてもらう必要があります。”

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    tk_musik
    強引に仕様変更するような奴はウォーターフォールしちゃダメだし、期限とやること勝手に決めるならアジャイルしちゃダメ。これだけ覚えてればいいですよ。商機を逃すと言うなら一月でいくらかわるか出してね。

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    callirhoe08
    スクラムってのは優秀な人がなんとかしてるってことを可視化できる手法だと思う。管理側がそれを分かって可視化された弱いチームをどうしたら強く出来るか手助けしない限りどこも同じ状況なんだよな。

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    pinossos
    スコープを削る覚悟がない状態で始めるなという

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    dot
    要件緩くてスクラムでやりたいならSESで時間で精算するような契約にするしかなやろな。瑕疵とか指揮権とかいろいろ揉める点はあるけど。

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    shikiarai
    しかも勤怠誤魔化すから経営層にも正しい情報が見えない

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    sigwyg
    マネージャー以上がウォーターフォールほど仕様や開発計画を詰められないのを、「スクラム」という体で開発チームに押し付けてるだけなように感じる。受託だったら期日が命だから、無理な計画なら断るでしょ。

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    cl-gaku
    せやな

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    ysync
    黒井津さんの話してる？メギストス様まじ有能。

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    NOV1975
    NOV1975 いまいち何言ってるのかよくわからないけど精度の高い見積もりができるならスクラム開発しなければ良いのでは（迫真

    2022/05/28 リンク

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    m50747
    仕様変更が発生するのは完成イメージの認識が取れていないから。防ぐには早めに動くモックを作って見せること。これでヤバいのが浮き出てき易い。後、ガチガチに設計し過ぎると仕様変更で詰む。運用に入っても詰む。

    その他
    circled
    有名な人月のことわざ「マネージャーとは妊娠から出産まで9ヶ月かかるのに、妊婦が9人いれば1ヶ月で赤ちゃんが出産出来ると考えてる人のことです。」

    その他

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