格差是正だけが企業にとっての課題解決策ではない。超優秀新人を高給採用、中堅層は昇降格、シニアも処遇で競争……。あえて前向きな「社内格差」をつくり、人材を鍛え、競争力を押し上げる。

シニアの定年後再雇用における待遇に変化が出てきた。従来の画一的な扱いから評価制度の導入へと一転。能力や実績に報いるいわば「公正な格差」で人材力を強化する。

非正規雇用の拡大や就職氷河期が格差につながってきた日本社会。企業のコスト抑制が経済の縮小をもたらす「合成の誤謬」に陥った。不合理な格差を解消し「包摂型」の経営を目指す努力が欠かせない。

経済格差が教育格差に直結する今の日本社会。「分断は間違いなく日本にも起きる」。約80社からなる困窮家庭を支援する団体「WeSupport」を取りまとめているオイシックスの高島社長はこう危機感を募らせる。利益をため込んできた日本企業は「分配重視」に変われるか。

正規から非正規への労働代替が加速すると、格差は一気に広がった。企業利益は過去最高を更新する一方、従業員への分配は伸び悩む。中間層の復活が叫ばれる中、格差が固定化した現実をデータが示す。

非正規雇用の拡大や就職氷河期が格差につながってきた日本社会。不合理な格差を解消し「包摂型」の経営を目指す努力が欠かせない。小売り大手イオンリテールは非正規社員の待遇を改善。「正社員並み」にするという改革に踏み切った。新たな等級を設け昇格試験も実施する。

相対的貧困率が特に高いひとり親世帯。ノジマは支援金の支給や看護休暇でひとり親を支援。月5000円の「ひとり親家庭手当」を支給し、学業支援金をひとり親に対しては増額。150万円と1.5倍になる。多様な人材と働き方を会社の強みに。

日本経済の「失われた30年」の象徴ともされる就職氷河期世代は40代や50代に差し掛かり、就職状況が好転した今なお深刻な政策課題になっている。人手不足がまだら模様に深刻化する中で、氷河期世代を受け入れ、会社の力とする動きも出てきた。

格差是正だけが企業にとっての課題解決策ではない。超優秀新人を高給採用、中堅層は昇降格、シニアも処遇で競争……。あえて前向きな「社内格差」をつくり、人材を鍛え、競争力を押し上げる。

賃金カーブは「若手を上げ、中高年を下げる」形に大変動した。人口減、長期停滞の中での賃下げは多様な格差のもとになった。企業は積極投資、個人は脱・会社頼みのキャリアづくりが必要だ。