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輝達砸最高1.6兆結盟神秘挖礦商!AI下一戰搶的不是GPU,是電

據《金融時報》報導,輝達被指是Hut 8興建中的Beacon Point資料中心承租方,不僅協助融資,還找地、找電與設計工廠,角色已從賣晶片進化為統包商。(來源.取自Hut 8官網)
據《金融時報》報導,輝達被指是Hut 8興建中的Beacon Point資料中心承租方,不僅協助融資,還找地、找電與設計工廠,角色已從賣晶片進化為統包商。(來源.取自Hut 8官網)

1.一家從比特幣挖礦起家的公司,為何能讓輝達砸下最高1.6兆元合作?當輝達從單純賣AI硬體,到跳下去做AI資料中心的整合者,也揭露AI競賽的新遊戲規則。

2.Hut 8靠「能源第一」策略成為輝達關鍵夥伴,但強強聯手背後仍暗藏風險,若未來AI需求降溫,這些重金打造的資料中心,也可能面臨算力過剩與成本回收壓力。

據《金融時報》報導,輝達被指是Hut 8興建中的Beacon Point資料中心承租方,不僅協助融資,還找地、找電與設計工廠,角色已從賣晶片進化為統包商。(來源.取自Hut 8官網)

八月的德州,酷熱烈日下,是一陣一陣興建工地的隆隆機具聲,這座名為「Beacon Point」的AI資料中心,未來將有數十萬顆GPU(圖形處理晶片)在液冷系統中運作,轉化為替AI模型訓練、推論的龐大算力。

《金融時報》揭露,這座資料中心,是由總部位於邁阿密的AI基礎建設公司Hut 8興建與擁有,但,背後的承租人,卻是由AI教父黃仁勳創辦的輝達(Nvidia)。

該報載,輝達向Hut 8簽下十五年租約,未來若續約,為期三十年的合約總價,將高達五百億美元(約合新台幣一兆六千億元),這凸顯輝達正利用自身龐大的資產負債表,直接下場成為基礎設施的承租人,標誌著其戰略上的重大轉變。

Hut 8 Corp.

成立:2017年

執行長:艾許.吉努特

主要業務:AI資料中心開發與營運

成績單:2025年營收約2.35億美元,較前1年成長約45%

Hut 8,這家從比特幣挖礦起家的公司,究竟有什麼樣的能耐,讓輝達甘願扛下如此罕見的鉅額租金,成為它的最大靠山?

二○一七年設立的Hut 8,最早叫Hut 8 Mining,是由加拿大機構投資人與總部位於荷蘭的區塊鏈技術巨頭Bitfury Group聯合籌組成立。Bitfury是一家專注比特幣硬體與區塊鏈技術的大型科技集團,更是全球最早投入、自主設計比特幣挖礦晶片的業者之一。

Hut 8這個名字,源自二戰英國密碼破譯聖地——布萊切利園的「第八號小屋」,有「人工智慧之父」之稱的密碼學家圖靈(Alan Turing),當年就在這座小屋,打造大型解碼機、破解德軍密碼,這段故事後來更被拍成電影《模仿遊戲》。

不過,過去市場普遍將Hut 8歸類為單純的礦商,直到二四年,吉努特(Asher Genoot)接任執行長,重新定調公司的競爭力在於,「我們真正的核心資產,是『能源』!」

後來,Hut 8更和美國總統川普的兩個兒子艾瑞克、小唐納合作成立合資公司「美國比特幣」(American Bitcoin),由Hut 8持股八成,並負責礦場建設、電力取得和實際營運,川普家族則負責企業戰略、品牌推廣。

目前為止,Hut 8手握的AI基礎設施合約,總價值達二百六十六億美元、逾新台幣八千億元,更是極少數能在單一地點、提供一GW併聯電網的業者,而這個電量約半個台北市每日所需電力。

這也是為何輝達不只搶著和它合作,而且還改變自身策略,從單純賣AI硬體,到跳下去做AI資料中心的整合者。

以Beacon Point資料中心為例,它是由Hut 8、美國電力公司(AEP)、散熱大廠維諦(Vertiv)、工程設計公司Jacobs共同打造,過程中,輝達不只協助Hut 8融資,更將所有供應商,全都串成一條完整的資料中心供應鏈。

這個投資背後,更反映了美國AI資料中心目前的最大瓶頸:電力不足。

日前,美東輸電組織「PJM互聯電網」已示警,由於美國龐大的AI資料中心建置潮,帶動用電量暴增,已造成電網的極大壓力,面對二○三八年將新增七十GW、相當於三十五座台北市用電的需求,它們將可能採取「限電」措施因應。

而Hut 8強調的是,「能源第一」策略(Power-first strategy),也就是先找得到電、再談資料中心,因為不少AI資料中心的業者,擁有土地、資金、晶片,卻因為無法接上電網,導致自家蓋好的機房、形同廢區般的AI「爛尾樓」。

Hut 8與輝達的合作案,背後意義,遠不止是一家比特幣礦商的轉型成功,而是整個AI產業正經歷一場深層的遊戲規則改變,即「電力決定競爭力」,在這個時代,即便你有再強的AI模型,若沒有足夠的電也枉然。

但,輝達與Hut 8的「強強聯手」,並非毫無風險。

一旦未來AI應用的商業化落地不如預期,或算力成長需求趨緩、導致算力過剩,這些動輒耗資數十億美元的大型基礎設施,恐面臨使用率不足、租金大幅下降,甚至無法回收成本的嚴峻考驗。

※更多精彩報導,詳見《商業周刊》網站。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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