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優れたエンジニアが集まり継続的に成長する会社にする方法 ～組織を急拡大させる採用育成評価ガイド～/Concise Guide to Finding the Best Technical Talent

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895users がブックマーク コメント 70

    記事へのコメント70件

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    hush_puppy
    重要とある組織批判をする人間を役職につかせないのは、なんでだろう？ 組織を改善するには悪い所の分析からだと思うのだけど。改善はトップダウンでのみ行いたいから？ あるいは問題は常に人で組織ではない？

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    masatomo-m
    組織批判する人を役職に就かせない、というのは「批判だけして改善を目指さない人」のことを指しているのだとは思う。その他もちょっとふわふわしていてガイドというよりはこうなったらいいなレベルのものに感じた

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    YarmUI
    cedecで出す話かこれって気分

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    outrank_error
    組織批判する人間を上に立たせないのは負の伝播を封じようとしているのだろうが、臭い物に蓋で無意味。原因を解決しない限り遅かれ早かれ誰もが同じ批判をするようになる。これの行き着く先は業務以外の会話の禁止

    その他
    otihateten3510
    ここらへんリクルートが上手いイメージある。スタッフが退職する前提で設計されてるからサイクルが回るんだとか。

    その他
    sirobu
    そもそもディライトの組織力が優れてるって話を聞いたことがなくて、原作力だけで儲けてる会社ってみなされてるから講演内容に対して反発受けるんだよなー

    その他
    Surgo
    超ハードル高かった・・・

    その他
    kanehama
    納税しっかりだが、政治批判してるだけの人を政治家にしちゃダメだよねって話で、実際に悪いとこを指摘するだけじゃなく改善していける人を上にあげようって話だろうけど、これだけだと勘違いされるよね。

    その他
    ono_matope
    なんていうか、意識高いラーメン屋みたいな…。ああしてはいけない、こうしてはいけない、というベカラズ的な調子がそう感じさせるのだろうか。

    その他
    ohaan
    参考になるが実行に移せる会社はすごい少なそう・・・・客先常駐メインの中小じゃまず無理だな。 / こっちは批判的 http://b.hatena.ne.jp/entry/gamebiz.jp/?p=192548

    その他
    T-miura
    組織批判するだけの人は上につかせたくないかもしれんが、対案、改善案もセットで出してくる人も上げないほうがいいのだろうか？

    その他
    takatama
    採用、委任、評価。評価は未来への投資。正しく評価しないと人が離れていく。

    その他
    tmatsuu
    素晴らしい。自戒

    その他
    nhayato
    ネガティブな例

    その他
    sumie_n_y
    これいいなぁ。1on1とか目標設定とか苦手だから、相手が何を聞きたいのか、参考にしよう。

    その他
    htnmiki
    アメリカでは「腐ったリンゴ」と言うのか。日本では「腐ったみかんの方程式」って言うんだよ。　シュプレヒコールの〜なみ〜♪

    その他
    wiz7
    すばらしい、あとで熟読

    その他
    kaipu1224
    必要な人はこういうの見てくれない

    その他
    dentaro
    面白かった

    その他
    tsuyok
    すごい知見。わかりやすくまとめてくれているけど、この裏には壮絶なる色々なことがあったはず。こういう仕事って綺麗事だけではすまないことばかりだから。

    その他
    msawady
    だよね～、という感じ。組織、評価、人事、育成などなど。

    その他
    DustOfHuman
    即燃えつきそう / 権限移譲についてだけど、権限委譲したことを周りは知らずだとそれだけで周囲を巻き込めなかったりして二度手間なので上手く伝える仕組みみたいなのがあるとよさそう

    その他
    T-norf
    どう実現するかは難しいんだけど、いいまとめ。

    その他
    kurumiwallnut
    最後のスライドが素晴らしい。結局はこれを読んでる自分の課題として捉えないとね。

    その他
    geerpm
    ポジティブな人募集

    その他
    yu_wasama
    マニュアルじゃなくてガイドなのでこれくらいの粒度が読みやすくてありがたい。総じて人は自分を過大評価しがちなのでまずは自戒としたいです

    その他
    yhonda1001
    組織

    その他
    hiroshi_revolution
    まぁ確かにずっと何かにDisり続けるタイプの人っているわな＞組織批判する人を役職に就かせない

    その他
    versatile
    要は、売上が爆上げしたけど、社員の給与を爆上げするわけにもいかない。って書いてある

    その他
    su_zu_ki_1010
    あれ？スライドの一部が削除されたとかした？それとも別のスライド？なんか昨夜Twitterで見かけた一枚が無い。トップコメントで触れているような内容が無い。

    その他
    miyabiryuryu
    これは他業種にも当てはまる、良い内容だと思う。

    その他
    shiopon01
    組織主導の育成・評価はまじで大事だと思う

    その他
    uturi
    参考になるものの、割とフワッとした話ばかりで具体例が少なかった。評価基準を明確にした方が良いのは分かるが、「では具体的にはどのように？」までは踏み込めていないので、煽りたいだけにも見える。

    その他
    namihei2017
    急拡大させて、さてその後は

    その他
    s_nagano
    採用、育成、評価

    その他
    sirobu
    sirobu そもそもディライトの組織力が優れてるって話を聞いたことがなくて、原作力だけで儲けてる会社ってみなされてるから講演内容に対して反発受けるんだよなー

    2017/09/05 リンク

    その他
    ktkrme
    gumiもFGOも、この人持ってるなー

    その他
    peroon
    「組織批判する人間」文句だけ言って改善しないなら言う意味ないからねー

    その他
    ono_matope
    ono_matope なんていうか、意識高いラーメン屋みたいな…。ああしてはいけない、こうしてはいけない、というベカラズ的な調子がそう感じさせるのだろうか。

    2017/09/05 リンク

    その他
    kanehama
    kanehama 納税しっかりだが、政治批判してるだけの人を政治家にしちゃダメだよねって話で、実際に悪いとこを指摘するだけじゃなく改善していける人を上にあげようって話だろうけど、これだけだと勘違いされるよね。

    2017/09/05 リンク

    その他

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