記事へのコメント15

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    totoronoki
    一歩間違えれば社員の愚痴の種になりそうな案件だな。

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    makoto0327
    小さく打ちまくる事が出来るメンバーは必要か。

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    justsay69
    “グロースハックは基本的に今あるものを良くするという発想なので、そもそも「今あるもの」が必要だし、1を1.5とか2にするために実施するので、パラダイムシフトはそこからは当然生まれません。”

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    himvoice
    社長直轄だからうまくいくってのもあるね”グロースハックは基本的に今あるものを良くするという発想なので、そもそも「今あるもの」が必要だし、1を1.5とか2にするために実施するので、パラダイムシフトはそこからは

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    houyhnhm
    意外と運用は難しそう。

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    katzchang
    ルール3はあやしい。何を貼るかを考えるときに優先度をつけてるはずで、そのプロセスが隠蔽されている感がある。ルール1はよい。

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    sho0113
    “グロースハックチームを作って1ヶ月運用してわかったこと”

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    yanbe
    "既存の開発を同時にすると、うまくいかない"

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    kasajei
    具体的に何をしたのかきになるな

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    teppeis
    この流れあるある過ぎる「小さい機能改善の優先度が下がりがち→エンジニアが自主的に機能改善→あくまでも自主的なので続かない」

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    toshiwo
    機能を作るだけじゃなく仕上げる。って感じなのかな

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    RabbitBit
    グロースハックもさすがに流行ってきた感がある。本格的に次のムーブメントを探しておかないと、ギークと自称できなくなる。

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    nilab
    グロースハックチームを作って1ヶ月運用してわかったこと | ランサーズ(Lancers)社長日記

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    alea12
    僕の写真が載ってます

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    lesamoureuses
    “また、最大1-2日で終わる開発しかしないので、毎日「やりきった感」があるのも大きいのかなと思っています”

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