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デスクに積まれているのは、先週末に読み終えたビジネス書。たしかに素晴らしい内容だったはず。でも、月曜のいま、具体的に何から始めればいいのか、何も思い浮かばない——。 「読んだ内容をどうやって仕事に活かせばよいのかわからない」 「本は読むけど、行動に移すのが苦手で、結局いつも同じ課題を抱えたまま」 こんなふうに悩んでいませんか？　多くのビジネスパーソンが「読書→実践」の壁に悩んでいます。せっかく貴重な時間をかけて読書しているのに、その学びが行動に結びつかなければ、もったいないですよね。 では、なぜ私たちは読書の学びを実践できないのでしょうか？そして、どうすれば読書を「確実な行動」に変えられるのでしょうか？ 今回ご紹介する「ねぎま式読書ノート」は、単なる読書記録ではありません。ビジネス書の学びを確実に血肉化し、明日からの行動に直結させる具体的な方法です。筆者自身の実践例も交えながら、「読んで終

「今日こそやる」と決めたタスク。気づけばまた翌日に持ち越している——。 「ちゃんと整理すれば、もっと効率的に進められるはずなのに……」 そう思いながらも、タスク管理の方法を見直す余裕すらない。やるべきことは山積みなのに、どこから手をつければいいかわからず、気がつけばまた残業。 「仕事を効率化したい」「ストレスを減らしたい」——そんな悩みを抱えるあなたに必要なのは、シンプルで使いやすいタスク管理ツールかもしれません。 本記事では、人気のタスク管理アプリTodoist・TickTick・Notionを徹底比較。 あなたの仕事スタイルに合う最適なツールを見つけ、生産性を向上させる具体的な方法をお伝えします。 Todoist：シンプルなタスク管理に特化 TickTick：タスク管理＋習慣化機能を搭載 Notion：オールインワンの情報管理ツール 業務内容別・目的別のおすすめツール 【実践】タスク管

「効率よく仕事をこなして、もっと自分の時間を増やしたい」 「自分の行動を振り返ってみれば、無駄な時間が見つかるかも」 このように考えながらも、自分の時間の使い方の何が問題で、どう改善すればいいのかわからず途方に暮れていませんか？ もしかしたら、自分の視点だけでは本当に変えるべきポイントは見えてこないのかもしれません。 なぜなら誰しも自分の生活に潜む無駄な時間には気づきにくいものだからです。 そこで活用したいのが、ChatGPTを使ったコーチング型の振り返り。ChatGPTに行動記録を分析させることで、自分だけでは気づけなかった意外な改善点がクリアに見えてきます。 この記事では、ChatGPTを使った行動記録の分析方法を、実践を交えて詳しく紹介します。 そもそも「行動ログ」とは？ 行動ログの分析に、なぜ「他者の視点」が必要なのか？ 行動ログをChatGPTに分析してもらった 行動ログをテキス

同じミスをしても、許される人と責められる人がいます。両者の違いは「感じがいいかどうか」と語るのは、主に社内コミュニケーションやストレスマネジメントを専門とする公認心理師の大野萌子さん。「感じがいい人」がもつメリットと、「感じがいい人」になるためのコミュニケーション方法とはどのようなものでしょうか。 構成／岩川悟　取材・文／清家茂樹　写真／石塚雅人 【プロフィール】 大野萌子（おおの・もえこ） 神奈川県出身。公認心理師、産業カウンセラー、2級キャリアコンサルティング技能士、一般社団法人「日本メンタルアップ支援機構」代表理事。企業内カウンセラーとしての長年の経験を活かし、社内コミュニケーション、ストレスマネジメント、ハラスメント対策を専門とする。内閣府をはじめ、大手企業、大学などで6万人以上に講演、研修を行なってきた実績をもとに、テレビ、ラジオ、新聞などのメディアでも活躍。『よけいなひと言を好

多くのビジネスパーソンは知識や教養を深めたいという意欲を持ちながらも、読書の効果を十分に得られずにいます。以下のような悩みを抱えていませんか？ 「なんとなく字面を追うだけの読書になってしまい、後で内容を思い出せない」 「読書の理解を深めるためにメモを取りたいが、効果的な方法がわからない」 せっかくの学習意欲があっても、このような状態では読書から得た知識を実践に活かすことはできません。 本記事では、教育現場で実証されているK-W-L表という手法を活用し、ビジネスパーソンが読書から得た知識を確実に定着させ、実務に応用するための具体的な方法をご紹介します。 K-W-L表は、既存の知識を整理したうえで新しい学びと有機的に結びつけることで、単なる情報収集を超えた深い理解と実践的な知識の獲得を可能にする読書法です。この手法を取り入れることで、あなたの読書時間は格段に価値あるものになるでしょう。 K-W

ビジネスパーソンである読者のみなさんは、問題の解決法を探るべく、専門書を使って情報収集することもあるかと思います。 娯楽としての読書であれば「面白かった」という感想だけでも充分かもしれませんが、問題解決するすべや学びを得るのが目的であれば、読書で得た知識は実践に活かせるものにしたいところです。 しかし、「読んだだけで満足してしまい、実践に結びつかない」「せっかく読んでも内容をすぐに忘れてしまう」とお悩みの方もいるでしょう。 特に、専門書のように情報量が多く、しっかり理解する必要がある本は、ただ読むだけでは知識が定着しにくいものです。 本記事では、読書を「知識の貯金」で終わらせず、得た知識を使えるレベルまで引き上げる読書術「SQ4R」を、筆者の実践を交えながら紹介します。 SQ4Rは、専門書など情報量の多い本でも深い理解を促し、学びを実践につなげるのに有効な方法です。ぜひ参考にしてみてくださ

仕事や勉強に取り組もうと思っても、なかなかやる気が出ずにダラダラと時間が過ぎてしまうことは、多くのビジネスパーソンが経験する問題です。 しかし、最初の4分間だけ頑張ることで、そのあとスムーズに作業を進められるとご存じでしょうか？ アメリカの心理学者レナード・ズーニンが提唱した「ズーニンの法則」は、まさにこの「最初の4分」に着目した法則です。 本記事では、ズーニンの法則と、仕事や勉強での具体的な活用方法を紹介します。 先延ばしにせず、効率よくやりたいことをやるために、ぜひ参考にしてみてください。 ズーニンの法則とは？ ズーニンの法則　実践方法7選 筆者がズーニンの法則を仕事で実践してみた ズーニンの法則とは？ ズーニンの法則は、「最初の4分を頑張って乗り越えることで、脳が自然とやる気を出し、その後の時間も集中して取り組むことができる」というもの。アメリカの心理学者レナード・ズーニン氏が提唱し

「この勉強、本当に意味があるんだろうか……」 夜、自宅のデスクでノートを開きながら、あなたはふと手を止めます。 最初は「仕事に活かそう」と思って始めた勉強。しかし、日々の業務に追われるうちに、いつの間にか「そもそも、なんのためにやってるんだっけ？」と迷いが生じている……。 それでも、スマホには「リスキリングの重要性」を説く記事が並び、周りの同僚は着々とスキルアップしているように見える。「このままでは取り残される」という焦りと、「勉強が続かない自分」へのもどかしさ。社会人になってから、なぜ学習習慣を身につけるのはこんなに難しいのだろう？ そんなあなたに必要なのは、学び続ける人たちが実践する「続ける工夫」です。長く学び続けている人たちは、単に「根性」で頑張っているわけではありません。彼らには「楽しく学び続ける工夫」があるのです。 今回は、「学び続ける人」が決して「しないこと」を3つご紹介します

仕事でミスをしたり、上司に注意されたりしたとき、「自分にはダメなところしかない」「どうせ何をやっても無理だ」と考えてしまったことはありませんか？ 私も以前は、小さなミスを一度すると「私には才能がない」と極端に落ち込み、一晩中悩み続けるということがよくありました。この「思考のクセ」は、知らず知らずのうちに私たちのストレスを増大させ、本来の力を発揮できない原因になっています。 心理学の分野では、ネガティブな思考パターンに陥りやすい人ほど、ストレス関連の症状を感じやすいことが知られています。本記事では、そんな「思考のクセ」から抜け出すためのセルフコーチング術をご紹介します。 「思考のクセ」とは何か 代表的な思考のクセの例 思考のクセがストレスを増大させる理由 思考を「客観視」するテクニック 客観視とは 客観視するための具体的な方法 セルフコーチングの基本：自分に問いかけて思考を広げる セルフコー

「先週から新しい分野を学び始めたけど、難しい専門用語ばかりで覚えられない……」 新しいプロジェクトや業務で必要な専門知識を習得しようとしても、難解な用語の山に圧倒されてしまう経験は多くのビジネスパーソンが共有する悩みです。何度読み返しても頭に入らず、専門書を開いては絶望感を味わう——新しい分野への挑戦は、こんな壁にぶつかることも少なくありません。 そんなとき、あなたに必要なのは発想の転換かもしれません。そこで注目したいのが今回ご紹介する「コンセプト・エラー法」です。これは従来の学習法とは異なり、あえて間違えることで記憶力を向上させる画期的な方法。従来の学習法とはまったく異なるアプローチですが、新しく難しい概念を学ぶのに効果的な学習法です。 筆者も実際に試してみました。コンセプト・エラー法の具体的なやり方と効果について、あなたのリスキリングやキャリアアップに役立つ内容をお届けします。 あえて

かつての職場では、「俺の背中を見て学べ」という姿勢も通用したかもしれません。しかし、時代は大きく変わりました。「言語化コンサルタント」としてテレビをはじめとするメディアでも活躍する木暮太一さんは、著書『リーダーの言語化』（ダイヤモンド社）のなかで、いまの若手がリーダーに求めているのは、「明確な指示」だと言います。「誰が言うか」より「なにを言うか」の重要性が高まり、リーダーにとって「言語化力」が必須のスキルとなっているのです。 構成／岩川悟　取材・文／清家茂樹　写真／石塚雅人 【プロフィール】 木暮太一（こぐれ・たいち） 1977年11月16日生まれ、千葉県出身。言語化コンサルタント、作家、一般社団法人教育コミュニケーション協会代表理事。富士フイルム株式会社、株式会社サイバーエージェント、株式会社リクルートを経て現職。14歳から、わかりにくいことをわかりやすい言葉に変換することに異常な執着を

「仕事が速くなりたいのに、いつも同じ壁にぶつかる...」そんな悩みを抱えていませんか？ じつは、仕事が速い人は特別な才能を持っているわけではありません。彼らが持っているのは、「しないこと」を徹底する習慣なのです。 多くの人が「もっと頑張らなきゃ」と自分を追い込むなか、効率化の達人たちは逆の発想でスピードを手に入れています。 本記事では、仕事が速い人が絶対にしない3つの習慣を解説します。これらを避けるだけで、あなたの仕事の流れは劇的に変わるでしょう。効率化とは「追加する」ことではなく「手放す」ことから始まるのです。 しないこと1. 処分をためらう しないこと2. タスクの分担を遠慮する しないこと3. ミスや失敗を引きずる しないこと1. 処分をためらう デスクで書類を探す時間が長かったり、パソコン内の資料をなかなか見つけられなかったりする経験はありませんか？ その原因は、「必要なもの」が「

優れたリーダーシップの真髄とは、単に部下や後輩を率いることではなく、チームの可能性を最大限に引き出し、成果を上げることにあります。 そのために最も重要なのは、リーダー自身の行動です。真のリーダーシップを発揮するリーダーは、ある特定の行動を決してとりません。 本記事では、優れたリーダーが「絶対にしないこと3つ」を紹介します。あなたがリーダーとして成長するための貴重なヒントになるでしょう。 【しないこと 1】決断を後回しにしない 【しないこと 2】コントロールしようとしない 【しないこと 3】周囲の意見を無視しない 【しないこと 1】決断を後回しにしない リーダーシップが高いリーダーは決断を後回しにしません。 リーダーは常に決断を求められますが、曖昧な状況や情報が不足している場合でも、その時点で最良の判断を下し次のステップに進むことが求められます。 ではなぜ、決断を後回しにしないことが重要なの

複雑で不確実な状況に直面したとき、あなたは決断を先延ばしにしていませんか？ 経験不足やデータ不足により、多くのビジネスパーソンが「転職すべきか」「チームの問題をどう解決するか」といった重要な意思決定で立ち止まってしまいます。 本記事では、この「決断できない」という課題を解決する具体的な思考ツール「シナリオマッピング」を紹介します。 重要な2つの不確実要素を軸に、起こりうる未来をマッピングし、事前に対策を練ることで、あなたの決断力と対応力を高める方法を4つのステップで解説します。 シナリオマッピングを習得すれば、経験やデータがなくても複雑な問題に迅速に対処できるようになり、日々の意思決定の質が向上します。 ビジネスの成功を左右する決断力を今すぐ手に入れたい方は、ぜひ読み進めてください。 シナリオマッピングとは？ シナリオマッピングの実践方法 ステップ1：直面している問題において、最も重要な不

「先月から打ち出したサービスAに関する、お客様からの反応を分析したところ……」 上司に報告を始めたあなたの言葉を、上司は途中で遮りました。 「で、結局何が言いたいの？」 一方で、同じチームの同僚は「的確でわかりやすい」「よく考えている」と上司から評価されています。「頭のいい人は話し方も違うんだろうな……」と諦めていませんか？ たしかに、頭のよさは話し方に表れます。でも「賢い話し方」は生まれ持った能力ではなく、誰でも身につけられるスキルです。 ビジネスの場で「一度聞いただけで賢いと評価される話し方」には、ポイントがあります。 「賢い話し方」3つのポイント ☑ 最初の5秒は「客観的な言葉」を使う ☑ 相手の質問には「真意」を確認する ☑ 「情報＋意味づけ」で伝える これらを身につければ、あなたのビジネスコミュニケーションは確実に変わるでしょう。 最初の5秒は「客観的な言葉」を使う 相手の質問に

「これだけやっているのに、なぜ成果が出ないんだろう」 努力はしているが、結果はついてこない。報告書の数字は動かず、上司からの評価は変わらず、期待していた成果も見えてこない。同じ時間を使っているはずなのに、周りの同僚は着実にステップアップしていくように見える。積み上げた時間と熱意が、なんの形にもならないまま、ただ過ぎ去っていく——。 もしかして、あなたの「努力の方向性」が間違っているのかもしれません。 多くのビジネスパーソンが陥る落とし穴、それは「とにかく目の前の課題に取り組めば成果が出る」と信じ込んでしまうことです。本記事では、成果を最短で引き出す「逆算思考」というアプローチを紹介します。 逆算思考とは 長期的なキャリア形成における活用法 ビジネスプロジェクトでの応用 逆算思考の発展形：バックキャスティングによる目標設定 バックキャスティング実践例：「2040年カーボンニュートラル企業」へ

「朝から何から始めよう...」「今日は何を優先すべき？」 そんなふうに、仕事の整理や優先順位づけに悩んだことはありませんか？ 私自身、ひとりで仕事を進める時間が増えるにつれ、そんな悩みを抱えるようになりました。特に最近は、リモートワークやフリーランスの広がりとともに、従来のようなチームでの朝会や対面でのコミュニケーションが減り、ひとりで効率的に仕事を進める技術が必要になったという人が増えたのではないでしょうか。 そうしたなかで見つけた解決策が「ひとりスタンドアップ・ミーティング」です。これは、アジャイル開発でよく使われるスタンドアップ・ミーティングの手法をひとり用にアレンジしたもの。朝たった15分、立ったまま自分と対話するという、シンプルながら効果的な方法です。 実際に試してみると、思考の整理はもちろん、問題点の早期発見や解決策の導出まで、予想以上の効果が得られました。オフィスワークでも在

「今日こそは計画通りに進めよう」 朝、コーヒーを片手にGoogleカレンダーを開き、タイムブロッキングした今日のスケジュールを確認。効率的に動けるはず、そう思っていたのに… 予想外に会議が長引き、上司からの急ぎのメール、同僚からの差し込み作業。丁寧に組んだ予定はどんどん削られ、気づけばスケジュールは崩壊。未消化タスクの山を前に「タイムブロッキングは効果的なはずなのに、なぜうまく活用できないんだろう」とため息。 タイムブロッキングを実践しているのに成果が出ない、むしろストレスを感じてしまう—そんな経験はありませんか？ タイムブロッキングがうまく機能しない原因には、見落としがちなポイントがあります。本記事では、無理なく続けられる実践的なコツを紹介します。 タイムブロッキングとは タイムブロッキングがうまくいかない理由 1. 予定時間内にタスクが終わらない 2. タスクの数が多すぎて疲れてしまう

仕事でのプロジェクト締め切りの前倒し、予算削減、取引先からの急な仕様変更…。ビジネスの現場では、日々予期せぬ問題が飛び込んできます。 こうした状況に直面したとき、問題の本質を見抜き、最適な解決策を導き出せるかどうかは、あなたの「問題解決力」にかかっています。 しかし、多くの人が「研修で学んだことを実践に活かせない」「フレームワークを覚えても使いこなせない」と悩んでいます。なぜでしょうか？ それは、正しい思考プロセスを訓練していないからかもしれません。 そこで本記事では、海外のビジネススクールで広く採用されている「ケーススタディ学習」をご紹介します。 ケーススタディ学習の目的は、「特定の問題を解決すること」ではなく、問題解決のための思考プロセスを体系的に訓練することです。正解を覚えるのではなく、どんな問題にも適用できる「考え方」を身につけるのが狙いなのです。 この思考トレーニング法を用いて、

「この試験に落ちたらおしまいだ」「絶対に合格しなくては」——そう、自分を追い込むほど、勉強がはかどらない……。このような経験はありませんか？ もしかすると、あなたの勉強がはかどらないのは「脳にプレッシャーをかけている」ことが原因かもしれません。 今回は、頑張って勉強しているのに成果を出せずに悩んでいる方に向け、できるだけプレッシャーをかけずに勉強する方法をご紹介します。 脳にはプレッシャーをかけないほうがいい プレッシャーをかけずに勉強する方法とは？ コーピング・イマジナリーの例 コーピング・イマジナリーを活用した勉強法 脳にはプレッシャーをかけないほうがいい 強いプレッシャーを感じているときよりも、リラックスした状態のときのほうがよく学べる――多くの人は、この感覚をすでに体験済みかもしれません。 専門家は、「プレッシャーが脳のリソースを奪っている」といいます。*1 公立諏訪東京理科大学教

「また通知が…」メールを開けば未読10件、チャットの通知は止まらず、本来の仕事はいつできるのか—この焦りと疲労感、あなたも日々感じていませんか？ 衝撃の事実があります。一般社団法人日本ビジネスメール協会代表理事の平野友朗氏の調査（2024年）によれば、「8時間労働のうち実に3割近くの時間をメール業務だけに費やしている」のです（STUDY HACKER平野友朗氏インタビューより）。 さらに、チャットツールの「既読」の重圧から、即レスを強いられる状況も加わり、1日の終わりに「今日は何をしたんだろう…」と虚しさを感じる日々 *4。 この記事では、あなたの貴重な時間を奪うメールやチャットの呪縛から解放されるための具体的な戦略を紹介します。 効率を劇的に高める言い回しの使い分けも含め、失われていた仕事時間を取り戻す方法をお伝えします。今この記事を読むことが、明日からのあなたの働き方を変える第一歩にな

「毎日忙しさに追われて、時間的にも精神的にも余裕がない」 「やるべきことが多すぎて、1日があっという間に過ぎてしまう……」 このような状態に頭を抱えている方は、生産性を高めるシンプルなタスク管理法「アイビー・リー・メソッド」を取り入れてみてはいかがでしょうか。 アイビー・リー・メソッドは、次の日にやるべきタスクを6つに絞ってリスト化しておき、優先順位をつけて実行するという非常にシンプルな方法です。このメソッドを実践すれば、余裕をもったスケジュールで成果をあげることができます。 筆者の実践を交えて、その効果を詳しくご紹介いたしましょう。 アイビー・リー・メソッドとは何か 5日間実践してみた 実践してみてよかった点・注意点 よかった3点 注意するべき3点 アイビー・リー・メソッドとは何か アイビー・リー・メソッドとはアメリカの経営コンサルタント、アイビー・リー氏が考案したメソッドで「1つの作業

机の上には参考書やノートが山積みなのに、頭の中はなぜかスッキリまとまらない──そんな経験はありませんか？ 同じ箇所で繰り返しつまずいて「どこがポイントなのか」さえわからなくなることもあるでしょう。 実は、こうした壁にぶつかる原因のひとつに「思考を可視化していない」ことが挙げられます。 ハーバード教育大学院が提唱する「Visible Thinking（思考の可視化）」は、頭の中のごちゃごちゃを外に描き出して、混乱の根本を見極める学習アプローチ。 本記事では、その具体的な取り入れ方を、フローチャートやマインドマップといったツールを通じてご紹介します。自分の思考を“見える”形にし、つまずきの原因をクリアにしていきましょう。 思考プロセスを”見える化”する 「見える化」の方法1：フローチャート 「見える化」の方法2：マインドマップ 思考プロセスを”見える化”する 頭の中が整理できず混乱している状態

「ああ……今日も何もできなかったな」 「今日はミスを連発して先輩にあきれられちゃった……」 1日の終わりに反省点や失敗ばかりが思い浮かんで、自分を責めていませんか？ 何か新しいことに挑戦しても「また失敗してしまった」「もっと頑張れたはず」と自己嫌悪に陥って自信を失ったり、他人と比較して落ち込んでしまったり、頑張り屋さんであるほど自分のネガティブな側面にばかり目が向いてしまうことでしょう。 しかしこのようにネガティブな気持ちで毎日を過ごしていては、小さな成功体験を見逃してしまいます。成功体験に気づけなければ自己効力感が低下し、目標達成や成長の機会を逃してしまうかもしれません。 本記事では、日常の小さな成功を意識的に見つけて記録していく「ポジティブ記録帳」を活用し、自己効力感を高めていく手法を紹介します。 自分の努力や成功を見逃さずに記録して、前進するための力を得ていきましょう。 ポジティブ記

「仕事を効率化したい」「生産性をあげたい」 多くのビジネスパーソンは、そんなふうに考えるのではないでしょうか。 そこで生産性ハックの記事を読んだり、書籍をあたったりするものの、どうも自分の置かれている状況と、前提が違っていてしっくりこない、と感じることもあるかもしれません。 みなさんが求めているのは、「一般論」としての生産性向上ではなく、「あなた自身の仕事」の生産性向上のはず。 そんな「自分の仕事の生産性」をあげるために、とても有効な方法があります。それは「4M4E分析」と呼ばれる手法です。本来は、事故やトラブルの原因究明や、対策の立案のために行なうもの。大きな事象に対して使うようなイメージです。 でもこれ、トラブルを「自分の仕事の生産性の低さ」と置き換えることで、生産性アップの対策を考えるためにも役に立つ方法なのです。 私が実際に取り組んだ、「4M4E分析」を用いた生産性向上作戦をご紹介

「マルチタスクが苦手で仕事が終わらない」 「忙しいのに集中できず、簡単な作業でも時間がかかる」 このような「仕事が終わらない」という悩みは、多くのビジネスパーソンが抱えているのではないでしょうか。効率よく仕事をして休息や勉強など自分の時間を確保するためには、時間やタスクを管理することが大切です。 自分がいつ、何を、どれだけの時間をかけて行なっているかは、意外と知らないもの。そこでこの記事は、1日をブロック分けする「タイムブロッキング」という時間管理術をご紹介します。集中力を高め、生産性アップが期待できる方法です。 タイムブロッキングとは 集中力の向上 バーンアウトの防止 タイムブロッキングを実践してみた 実践の感想 集中力と生産性の向上 オンラインツールを活用するのもおすすめ タイムブロッキングとは 「10時から商談」「15時からミーティング」といったように、時間とタスクは切り離せないもの

誰にでも好不調の波があるもの。「本や参考書を読んでも、いまひとつ内容が頭に入ってこない」「勉強中に頭がぼーっとしてきて、効率の悪さを感じる」といったこともあるでしょう。 しかし、インプットの仕方を工夫すれば、その状況はだいぶ変わってくるはずです。その工夫とは、音読や黙読にもうひとアイデアを加えた学習法のこと。 本記事では、その「読む＋アルファ」の方法を5つご紹介します。最近インプットがうまくいかないと感じている方は、ぜひご自身に合う勉強法を探してみてください。 1. 音読＋「速めに読む」で学習効果アップ 2. 音読＋「ジェスチャー」で学習効果アップ 3. 音読 or 黙読＋「要約」で学習効果アップ 4. 黙読＋「人に教えるつもり」で学習効果アップ 5. 音読＋「会話形式」で学習効果アップ 1. 音読＋「速めに読む」で学習効果アップ 音読には、読む・聞く・話すといった活動が含まれているため、

PCやタブレット、何かをまとめたり書いたりするのにもう紙のノートは使わない、という方も増えている一方、紙のノートは、思考の整理をスムーズにして、アイデア創出を助け、学びの定着率を上げる力をもっているとも言われています。 目的に応じて最適なノートを選ぶことで、あなたの強力なパートナーになるでしょう。 そこで今回は、編集部選りすぐりの「用途別におすすめのノート」をご紹介！ 華やかでおしゃれなものばかりではありませんが、日々効率化の記事をご紹介している編集部が、「実用性と生産性向上」を最重視して選びました！ あなたの目的にぴったりのノートを見つけて、仕事や学習をよりスムーズにしてください。 1. コーネル式で学ぶ：コーネルメソッドノート 2. デュアルコーディング：ソフトリング方眼ノート 3. マインドマップで思考整理：キャンパスノート無地 4. パソコン×手書き：プロジェクトペーパー B5ハー