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記事へのコメント17件
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hiroomi
“組織が求めている成果が売上やプロダクトKPIの達成などであれば、プロダクトに変更を加えてリリースするだけで「生産した」とは言えない。”おにぎりを作りすぎたら普通は売れ残るので効率以前の計画が必要である。
morimarii
価値創出が大事なのはその通り／チーム間のコミュニケーション創出が目的のラウンドテーブル等を「非効率（ラウンドテーブルそのものは否定していない）」という意味不明な言説を見たばかりなのでなおさら
rawwell
"例えば、PRやイシューの起票数などアウトプット量の高低に一喜一憂する 例えば、変更のリードタイムやデプロイ頻度の増進を過度に重視する 例えば、サイクルタイムの各時間を人間の努力のみで短縮しようとする"
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