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こんにちは。コミューンの高田です。 コミューンでは経営のスケールのため、開発部門経営チームを事業ごとに組成する取り組みを行っています。（事業部CTO／VPoE募集中です！） この記事では、なぜ経営の分業化とも呼べる取り組みをするのかについて記載します。 前提、創業期からCTOをやっている山本は普通に活躍していますし引き続きコミューンで頑張っています！ｗ 開発部門の経営に関する2つの課題感コミューンは、大学の同期3名で立ち上がった会社です。 （3名の雰囲気はこちらの動画を御覧ください！） 3名で始めた会社も、創業4年で気づけば社員100名以上の規模となりました。 経営者としての自分のレベルの向上、という課題は常にありますが、事業・組織が成長するなかで、より構造的な2つの課題を開発部門経営について感じるようになりました。 ひとつめは、事業が大きくなるにつれ技術的な経営と組織経営の両面で高い価値

どこにもきちんと書いたことがなかったので、ちゃんと記録しておきます。 2018年3月にBCG（いわゆる、ボスコン）を退職しました。 ぼくは、過去を振り返るのが得意じゃないです。 だけど、もしかしたら僕の経験が誰かの役に立つかも知れないし、自分にとっても色々と整理になるかなと思い、退職エントリを書くことにしました。 このnoteでは、大学時代にBCGを選んだ理由から、なぜ辞めたのか、まで記述したので、予想以上に長くなってしまいました...お時間の無い方は、興味のあるところだけ読んでいただければと思います。 1. 略歴・岩手県野田村出身 (盛岡市から3時間、八戸市から1.5時間の田舎 of 田舎。だいたいの自称田舎育ちには余裕でマウント取ります) ・岩手県立不来方高校外国語コース卒業 (偏差値は50弱くらい) ・東京大学農学部卒業 (農業経済学をやっていました。大学4年次にはパリにいました。)

はじめまして🙋‍♂️🙋‍♀️Dayone 株式会社 代表の高田優哉と申します。 2018年5月にDayone株式会社を立ち上げ、「ユーザーと"なかま"になれる」をキーワードに、企業コミュニティに特化したコミュニティタッチツール 【commmune】を提供しています。 note第一稿となる今回は、【なぜぼくらはコミュニティタッチツールを提供しているのか？】について記したいと思います。 **************************************** いち事業者としてコミュニティの重要性を痛感...詳細多くは語りませんが、以前、【パーソナライズサプリメントをD2Cでサブスクリプションで提供する】という流行り言葉の権化みたいなサービスを立ち上げていました。笑 色々あってβ版でサービスは停止してしまった*のですが、事業運営の中で学んだことが、下記の2つです。 1. 数百人しかユ