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凱基投信行銷長暨營運長吳麗真主修經濟學，相信自由經濟，多年前在凱基投信總經理張慈恩推薦下，讀了《好利潤》（Good Profit）這本書。在凱基近來推出了數檔有別於市場的產品後，吳麗真再回頭看這本書，體會到能為顧客創造卓越且長期價值的產品，才是「好利潤」。
五大核心 落實管理
《好利潤》由科氏工業集團董事長查爾斯．科克（Charles G. Koch）所著，核心在於提倡「運用更少資源，為顧客與社會創造卓越價值」的經營哲學，並詳述他如何藉由自創的「以市場為基礎的管理（Market-Based Management，MBM）」將公司打造成世界級巨頭。
吳麗真表示，自由經濟相信不要有任何的限制干擾，市場自己會達到最好的均衡。一旦加上任何一條限制，出現的解方就不會是最佳解。而科克是自己運用了經濟學的原理，落實到自己的企業經營，不僅證實這些原理可以落地，甚至可以好好經營企業，期盼走出基業長青的道路。
科克在書中將經濟學原理應用於企業管理，創立了「以市場為基礎的管理」，其涵蓋五大核心維度第一是願景：設定能指引公司在市場上創造卓越價值的目標。企業必須預見消費者不斷演進的需求。第二是品德與才能：在招募與升遷時，品格永遠擺在第一位。具備誠實、正直等美德的人，才能在組織內建立高度信任的文化。
第三是知識流程：創造知識共享的環境，確保決策者能獲取並善用最佳的市場資訊與專業知識。第四是決策權：權力不應只集中於高層，而是將決策權賦予最了解該情境與具備相關知識的員工，如同自由市場中的分散式產權。
最後則是激勵：設計能反映員工對公司實際貢獻的獎酬機制，員工的報酬應與其創造的長期價值直接掛鉤，而非單純看帳面上的短期數字。透過獎勵創業家精神與充分授權，任何規模的組織都能在競爭激烈的商業環境中保持活力與增長。
複利思維 做大績效
吳麗真舉例，從《好利潤》的角度來看，企業所推出的產品，必須能為投資人創造長期的價值。例如凱基投信從投資人的調查中，了解不少投資人有不配息再投入的需求，在市場全面都是配息的產品下，仍推出首檔不配息的被動ETF凱基台灣TOP 50，希望讓市場了解不配息再投入的報酬率，以及時間的複利效果。
長年高居《富比士》全球億萬富豪榜的查爾斯．科克，自1960年代起接管父親的企業，將原本市值2,000多萬美元的公司，發展成市值超過1,000億美元的頂尖企業，如今在全球仍持續穩定獲利成長。
在這本書中，作者引用亞當史密斯的話：「個人在追求自身利益時對社會利益的促進，往往比他真正立意去為社會謀求福利時更有效」。吳麗真也很有感，「當每個人把自己該做的事做好，集合起來就是對社會最大的貢獻。」
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