綠色供應鏈交流論壇／供應鏈綠色轉型 創新實踐永續

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文章重點整理：

• 重點一：醫院推動綠色採購，供應鏈須納入永續能力與減碳管理。
• 重點二：藥廠要求供應商碳盤查，並推電子仿單與無紙化作業。
• 重點三：物流與醫材業以電動冷鏈、循環箱與新療法降低碳排。

隨著醫院將推動綠色採購，藥廠、醫材商及物流業者提前布局，從產品設計、物流運輸到供應商管理全面導入減碳措施，CSRone致德國際永續顧問執行副總陳建佑說，真正的轉型，不是更換更綠的產品，而是把「永續能力」納入核心營運判斷。

美時化學製藥台灣總經理李鴻志表示，公司已將永續延伸至上下游合作夥伴，要求供應商進行碳盤查、建立排放清冊並接受輔導，協助醫院管理範疇三碳排；同時導入綠色包材、推動電子仿單及無紙化作業，降低物流運輸及紙張使用對環境的衝擊。

醫材業者則從醫療模式著手減碳。萬益特醫療用品台灣總監楊博宇表示，在病人安全與不影響醫療品質前提下，居家腹膜透析的碳足跡可較傳統血液透析減少約六成五，護理人力需求也僅約四分之一；遇到颱風、地震等災害時，病患因可在家治療、不受交通與停電影響，可以同時兼顧病人自主性、醫療韌性與減碳效益。

裕利醫藥台灣、香港、澳門市場群總裁周志鴻分享，裕利近年持續推動物流減碳，除導入18噸電動冷鏈貨車配送，也與長庚合作導入循環物流箱，每個物流箱可重複使用七十次，取代一次性紙箱。未來更將透過箱體監控系統，提供每趟配送的碳排數據，讓綠色採購有更具體的依據。

除了採購策略，菲利達生技經理陳俊彰表示，傳統玻尿酸治療退化性關節炎一年需注射十次，新一代產品可簡化為一年一針，在維持療效下，減少病患往返、包材耗用及醫護負擔，顯示技術創新也是醫療減碳的重要途徑。

精華 FAQ

• Q1：醫院推動綠色採購後，供應鏈轉型的核心思維是什麼？

  核心不是單純更換較綠的產品，而是把永續能力納入營運決策。業者需從產品設計、物流運輸到供應商管理全面導入減碳措施，才能真正回應醫院的綠色採購需求。

• Q2：藥廠如何透過管理上下游來協助醫院降低範疇3碳排？

  藥廠要求供應商進行碳盤查、建立排放清冊並接受輔導，同時導入綠色包材、電子仿單與無紙化作業，藉此降低紙張、物流運輸與供應鏈相關排放。

• Q3：物流與醫材業有哪些具體作法，能同時兼顧減碳與醫療品質？

  物流業導入18噸電動冷鏈貨車與可重複使用70次的循環物流箱；醫材業則推居家腹膜透析與一年1針的新療法，在維持療效下減少往返、包材耗用與人力負擔。

減碳

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